深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 東訊五金電氣2014年年度目標設(shè)定 |
| 瀏覽量：1964次 發(fā)布日期：2014-11-26 11:20:05 |
平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標和衡量指標。 1. 平衡計分卡的財務(wù)方面（Financial）列示了組織的財務(wù)目標，并衡量戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行是否在為最終的經(jīng)營成果的改善作出貢獻。平衡計分卡中的目標和衡量指標是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關(guān)系，而且包括結(jié)果的衡量和引起結(jié)果的過程的衡量相結(jié)合，最終反映組織戰(zhàn)略。
2. 平衡計分卡中客戶方面（Customer)，經(jīng)營管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉(zhuǎn)換成一組指標。如市場份額、顧客滿意度等。
3. 平衡計分卡中的內(nèi)部經(jīng)營過程方面（Internal Processes），為吸引和留住目標市場上的客戶，滿足股東對財務(wù)回報的要求，經(jīng)營管理者需關(guān)注對客戶滿意度和實現(xiàn)組織財務(wù)目標影響最大的那些內(nèi)部過程，并為此設(shè)立衡量指標。
4. 平衡計分卡中的學習和發(fā)展方面（Innovation Learning）確 認了組織為了實現(xiàn)長期的業(yè)績而必須進行的對未來的投資，包括對雇員的能力、組織的信息系統(tǒng)等方面的衡量。組織在上述各方面的成功必須轉(zhuǎn)化為財務(wù)上的最終成 功。產(chǎn)品質(zhì)量、完成訂單時間、生產(chǎn)效率率、新產(chǎn)品開發(fā)和客戶滿意度方面的改進只有轉(zhuǎn)化為銷售額的增加、經(jīng)營費用的減少和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，才能為組織帶來 利益。 根企業(yè)管理之平衡計分卡管理原理，對東訊五金電氣公司進行了全方位的調(diào)研及分析，并與企業(yè)的老板、高層管理、中層管理全面的溝通與梳理，制定了符合企業(yè)發(fā)展的2014年度經(jīng)營核心目標及四個維度的相關(guān)指標及目標值。并由企業(yè)相應的產(chǎn)、銷、研、人資、財務(wù)五大組織系統(tǒng)承接企業(yè)核心經(jīng)營目標，以確保目標達成。東訊五金電氣核心經(jīng)營目如下表： 2014年度公司核心總目標 |
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