深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 超越企業(yè)流程再造項目本身，構(gòu)建可持續(xù)的流程管理體系 |
| 瀏覽量：8次 發(fā)布日期：2025-12-19 11:58:21 |
一次成功的流程再造項目能夠為企業(yè)帶來顯著的階段性提升。然而，思博咨詢觀察到，許多企業(yè)的改善效果難以持續(xù)，一兩年后問題再度浮現(xiàn)。其根本原因在于，將流程再造視為一個“項目”，而非一項持續(xù)的“管理能力”。要實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)必須超越單次項目，構(gòu)建一個可持續(xù)的流程管理體系。 這種體系確保流程能夠隨戰(zhàn)略與環(huán)境變化而持續(xù)進化，其核心支柱如下： 1.建立專職的流程治理組織：在關鍵部門設立流程專員或團隊，負責流程的日常維護、優(yōu)化提議與跨部門協(xié)調(diào)。這使流程管理從“運動式”項目轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的一項常態(tài)化職能。 2.將流程績效納入常規(guī)監(jiān)控：將核心流程的關鍵績效指標納入企業(yè)的管理駕駛艙或平衡計分卡。思博咨詢建議，定期審視這些指標，使其與部門及個人績效適度關聯(lián)，從而引導組織行為與流程目標保持一致。
3.打造持續(xù)改進的文化與機制：鼓勵一線員工成為流程優(yōu)化的“眼睛”和“大腦”。建立簡便的流程問題反饋與改進建議渠道，并配套相應的激勵與認可機制。讓持續(xù)優(yōu)化成為每位員工的工作習慣。 4.實現(xiàn)流程資產(chǎn)的知識化管理：利用專業(yè)的流程管理平臺，將企業(yè)所有的流程地圖、制度文件等進行數(shù)字化、版本化存管。這形成了組織寶貴的流程知識資產(chǎn)，方便查詢、培訓與統(tǒng)一更新，也確保了流程執(zhí)行的規(guī)范性。 思博咨詢認為，流程管理的最高境界，是讓卓越的流程成為企業(yè)“沉默的管理者”和“創(chuàng)新的土壤”。它不依賴于任何個人，而是內(nèi)化為組織的一種基因。構(gòu)建可持續(xù)的流程管理體系，正是為企業(yè)安裝了一臺永不熄火的自我進化引擎，使其在復雜的商業(yè)環(huán)境中始終保持敏捷、高效與韌性。這不僅是管理的升級，更是組織走向成熟的標志。 |
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